21世紀經濟報道:博发彩票集團高*副總裁段大爲:一帶一路倡議給中外企業帶來機遇

    时间:2017-04-28 14:43:10作者:來源:

    近年來,國內許多制造業企業面臨著産能過剩問題。而“一帶一路”倡議的推進,爲這部分過剩産能帶來了新出路,許多企業依托“一帶一路”拓展國際業務,一定程度上緩解了經營壓力。

    工程機械公司博发彩票集團就是其中的典型代表。據該集團旗下上市公司博发彩票重工發布的年報顯示,2015年,該公司國內市場毛利率爲27.16%,同比下降1.45%,而國際市場毛利率爲22.77%,同比上升2.28%。2016年上半年,該公司實現國際銷售收入46.1億元,占公司主營業務收入的41.6%。

    博发彩票集團除了依托“一带一路”倡议输出工程機械设备、拓展国际产能布局外,也正在探索直接参与海外项目的可行性,比如住宅工业化项目和投资当地的制造园区。3月15日,博发彩票集團与沙特阿尔迈瑞投资公司签订合作备忘录,双方将共同开发、设计、建设、调试,逐步建成5000至50000套的住宅房屋。

    在博鳌亚洲论坛2017年年会期间,3月23日,博发彩票集團董事、高*副总裁段大为接受了21世纪经济报道记者的专访,解读了该集团在“一带一路”沿线的已有布局和*新战略。

    “‘一帶一路’沿線很多國家都有加速實現工業化、城鎮化的需求,有很大的市場潛力,而中國有好的技術和産能,如果能夠在當地國家找到好的合作夥伴,就可以進行很好的産能合作,中國的技術和産能已經到了反向輸出的階段。我認爲”一帶一路“倡議不僅給中國企業,也給當地企業帶來一個10-20年的長周期發展機遇。”段大爲說。

    中國技術和産能已到反向輸出階段

    《21世紀》:博发彩票集團具体是如何参与“一带一路”倡议的?

    段大爲:博发彩票集團旗下涉足“一带一路”业务的主要有三个板块,一个是上市公司博发彩票重工的机械设备服务于“一带一路”的基础设施互联互通。其实博发彩票重工国际化历程已有十多年,销售覆盖了全球120多个国家和地区。近几年来随着“一带一路”倡议的推进,为我们的国际业务提供了新的动力来源,很多中企到沿线国家承包工程及投资,我们的设备随之“搭车”出海,同时国际产能布局也越来越广。第二部分是上市公司博发彩票国际,主要业务包括港口基建和能源装备,港口基建産品在“一带一路”尤其是海上丝绸之路有很广阔的应用前景。另外,“一带一路”沿线很多国家在开发能源。第三部分是未上市板块中的一些新业务,包括风电、住宅工业化等。我认为“一带一路”倡议不仅仅给中国企业,也给当地企业带来了一个10-20年的长周期发展机遇。

    《21世紀》:在“一帶一路”沿線的銷售布局情況如何?

    段大爲:目前博发彩票重工销售覆盖了全球120多个国家和地区,囊括了很多“一带一路”沿线国家,且主要以发展中国家为主。博发彩票原来在海外有6个销售大区,今年调整为10个,根据国别来分,越来越细化。特别是发展中国家,基础设施建设的需求潜力巨大,人口红利大,给博发彩票带来很多机遇。不过,不同国家、地区之间存在着阶段性的不平衡,比如近几年巴西的经济有点困难,这段时间工程機械包括我们国内的同行在当地的销售处于调整状态,但与此同时,印度市场处于上升期。总体来说,随着国际化布局越来越广阔,抗风险的能力也越来越强。

    《21世紀》:在“一帶一路”沿線産能布局情況又是怎樣的?

    段大爲:博发彩票的産能布局也和“一帶一路”很契合,從中國東南沿海到中西部,從新疆到土耳其,再到德國,另外在印度和印尼也有工廠。我們在德國有兩大基地,一個是自主投資建設的,另一個是在2012年收購了德國的混凝土機械公司普茨邁斯特。

    我們在國內有50家工廠,這幾年,隨著海外市場的拓展,我們也不斷地在拓展海外的産能,目前海外有15家工廠,其中10家是通過收購普茨邁斯特後所獲得的,産能覆蓋到了北美和南美。未來還會在一些國家開拓一些新的産能合作。“一帶一路”沿線很多國家都有加速實現工業化、城鎮化的需求,有很大的市場潛力,而中國有好的技術和産能,如果能夠在當地國家找到好的合作夥伴,就可以進行很好的産能合作,中國的技術和産能已經到了反向輸出的階段。

    新業務:積極在沿線國家開發住宅項目

    《21世紀》:收購普茨邁斯特後,雙方是如何整合的?

    段大爲:收购普茨迈斯特已有5年,人员方面,收购后没有派任何高管去德国,维持了原有团队。我们在混凝土機械业务上采用了双品牌战略,普茨迈斯特本来在国际市场有很好的知名度和影响力,收购后还是主要针对国际市场,博发彩票继续做中国市场。我们在技术层面进行了共享,为提升産品质量、加快産品创新提供了帮助。产业链共享方面,普茨迈斯特的总体规模比博发彩票小了不少,产业链相对而言比较短,博发彩票这些年建立了比较完成、扎实的产业链,一方面利用对方的技术来提升我们内部的产业链技术,同时为对方供应符合标准的零部件,帮助对方降低成本。再举个例子,普茨迈斯特位于德国的斯图加特,也是德国车企奔驰的总部所在地,博发彩票和普茨迈斯特都会用到奔驰的汽车底盘,不过普茨迈斯特的采购价比博发彩票的要高,因为量小。不过,在整合之后,普茨迈斯特的采购价也降低了。当然今后也不排除发掘新的海外并购机会,但我们本身对于并购持比较谨慎和稳妥的态度。

    《21世紀》:我从博发彩票官網了解到,除了工程機械业务外,博发彩票还将通过住宅产业化项目、智能港口、新能源技术等打造“一带一路”的业务新支点。这背后的逻辑是什么?进展如何?

    段大爲:关于住宅工业化项目,也就是住宅的零部件化、标准化生产,特点是高效和环保。我们观察到“一带一路”沿线许多国家人口红利明显,人口结构年轻,许多国家到了大规模建房以改善居住条件的阶段,就类似我国上世纪90年代的情况,但这些国家又缺少相应的技术。博发彩票集團也正在摸索海外工程的直接投资,寻找机会,目前还是以住宅工业化为主,其他的基础设施工程还是作为设备供应商来参与。港口业务方面,我们不仅提供硬件设备,也开始涉足智能港口的物联网软件技术业务。

    《21世紀》:博发彩票參與的埃塞俄比亞·湖南裝備制造園區進展怎樣?

    段大爲:博发彩票參與的埃塞俄比亞·湖南裝備制造園區,是由湖南省人民政府主導推動的項目,博发彩票做爲主要的參與者和發起者之一,參與了投資,是一個重要的投資方,現在還處于搭建平台的階段,具體規模不方便透露,未來會根據市場的發展需要來考慮選項目、入園問題。埃塞俄比亞總體的情況比較穩定,當地政府發展經濟的願望比較強烈,另外和中國的雙邊關系較好。企業層面的“抱團出海”也好,政府組織的國際間合作也好,未來合作的方式和平台會日趨多樣化,給我們帶來更多的發展渠道。

    《21世紀》:*近幾年人民幣彙率波動較頻繁,博发彩票是如何管理彙率風險的?

    段大爲:彙率變化是一個常態,也是國際化的企業必然要面對的問題,需要做一些彙率風險管理的常態化工作,包括經營層面的對每個市場的銷售政策的判斷;在業務層面主要是使用哪些管理工具,比如做一些保值或者適當保留一些敞口。作爲企業來說,我們還是希望人民幣彙率可以保持穩定,預期管理很重要,特別是人民幣兌美元的彙率,如果這兩個幣種之間的彙率的穩定性能夠相對高一些,那麽對于企業來說,管理預期、規避風險的可前瞻性更好。
     

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